项目的进度管理

项目进度计划的编制过程

项目进度安排的工具和技术

项目进度安排的成果

项目的进度控制

项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

第一步：项目描述

第二步：项目分解

第三步：工作描述

第四步：工作责任分配表制定

第五步：工作先后关系确定

第六步：绘制网络图

第七步：工作时间估计

第八步：进度安排