项目的资源管理

项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中。

工作分解结构WBS

项目工作进度计划

历史信息：历史信息纪录了先前类似工作使用资源的需求情况，这些资料一般是可以获得的。

范围陈述：范围陈述包括了项目工作的说明和项目目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中应特别考虑。

资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对于资源安排描述是特别重要的。

组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组织、所提供设备的租赁和购买策略。

专家判断：专家判断对于资源计划的制定是最为常用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培训的组织和个人，主要包括：

——在履行组织的其他单元；

——顾问；

——职业或技术协会；

——工业组织。

选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择，最常用的是头脑风暴法。

数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。