项目启动

需求的产生

公共需求与公共项目

个体需求与个体项目

需求识别

起始于需求、问题或机会的产生

结束于需求建议书的发布

清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.

假如你单位想开发一套项目管理软件,当开发商问需要实现哪些功能时,您如何描述需求呢？

—需求的描述：“你看着办吧，只要好就行。”结果会如何呢？

—也许你会说：“怎么没有计划报表输出功能?界面也不完美”

—责任是很明确的：一方面是客户没有明确告诉开发商他所希望的目标，另一方面是开发商也没有进行充分调查与研究