中国平安人员配置方案

人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程

公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响

原来胜任工作的人会变得很难胜任

人员配置的职能

知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作

培养人

首先由部门经理将最低5%员工归入9种不同类型之一

如减去最右上角方格中的员工后，需作个案分析的员工比例少于3% ( B类=10%)，用投票方式从减去的人中挑选与3%目标相差的人数，强迫作淘汰个案分析

最后由每位部门经理详细讨论每位员工/干部的工作绩效，能力/潜力以及工作态度/道德品德，决定最后处理方法