管理透析和领导秘诀

很久以前看过这本书，韦尔奇的管理经验中透露着简单的智慧。

　韦尔奇领导秘诀的一个核心关键就是做一个领导者，而非管理者。　　

作为企业的核心领袖,关键是要领导，而不是管理。

作为企业的管理者,不应该只是监管、监视、监控，更多应该是激励，管理越少公司越好。

　　而且领导要时刻接受变革，而不要惧怕.要善于提出正确的问题：　

　比如:　你所面临的全球竞争环境是什么？

　在最近三年，你的竞争对手做了什么？

　 你做了什么？

他们在将来对你造成的威胁是什么？　　　你超越他们的计划是什么？

　　并且要培养和你构想一致的管理者,随时注意接班人的培养;勇于正视现实，果断行动,对于一切战略和部署,要力求简单、一致、不断灌输。

　　使得下属能够彻底贯彻：

　在经营方面,通用的做法是数一数二，对于非数一数二的业务命运只能是重组、关闭或出售，在战略的决策上追求速度、简单和自信，在整个公司的内部倡导无边界、倾力解决、延伸、质量、服务和好学精神。力争建立主导市场的公司,在优势行业上寻求量的突破,但是在业绩考核上也要以人为本,不要只重视数字。　

　　韦尔奇倡导抄袭是合法的，因为它体现一种好学精神,在内部构筑无边界，同时向小公司一样灵活，机构精简、增加灵活性，向小公司一样思考，消除界限,这样能够确保通用永远保持竞争优势

【内容简介】

杰克·韦尔奇在荣任通用的首席执行官后，使通用的市场价值在短短的十多年间跃居全球榜首，他自己也名声雀起，赢得了众多同行和国家领导人的青睐，被誉为“掌握变局的赢家，企业再造的典范”。本书是史雷特所写的第三本关于韦尔奇和通用的书。1997年春至1998年间，通用正经历着另一次破纪录的财务年度。同时，韦尔奇推行的质量运动也获得了大丰收……