团队智慧理念与框架

所有的三类技能,不论是实际的还是潜在的,能否反映团队的成员资格

(职能的/技能的,能解决问题的/决策的,还有人际关系的资格)

每个成员有无可能在所有三类技能上把自己的水平提高到团队目的

和目标所要求的水平

是否有对团队的业绩很重要的技能被漏掉或低估

无论从个人或是集体的角度,团队的成员是否愿意花时间帮助自己和

他人学习和发展技能

如果需要,团队是否能引进新的或补充的技能

所使用的工作方法是否具体、明确；每个人是否都能真正理解并

一致接受这种方法及它是否能导致目标成就

这种方法能否利用和增强所有成员的技能

这种方法是否要求所有成员对实际工作作出同样的贡献

这种方法能产生开放的相互影响、就事论事地解决问题、根据成

果进行考核等结果

是否所有的成员都以同样的方式说明这种方法

这种方法是否可以随时进行修正和改进