KPIBSC实战训练

考核什么——方法问题；

　　　 关键业绩和非关键业绩的问题；

　　　 短期利益和长期利益的问题；

　　　 短期考核和长期考核的问题；

　　　 以事实为评价还是以感觉为评价的问题；

　　　 推行的问题；

　　　 战略问题；

　　　与奖金挂钩的问题；

怎样让大家接受——认识的问题；

　　　　文化问题；

　　　　经理人的素质与认识；

　　　 “考核是枷锁”；　

怎么操作才好——管理基础问题；

　　　 信息系统问题；

　　　信息提供问题；

　　　报表系统与财务系统；

　　　计量仪表问题；

如何评估一个总经理的业绩如何？

如何评估一个公司战略发展部的业绩?

如何评估一个公司的客户满意度？

一个公司已经今年确定的目标是销售额10亿元，由于宏观环境向好，实现了15亿的销售收入，您认为是否应该奖励该企业？

一个公司有10个销售片区，用什么指标比较片区经理的业绩好坏？

某软件公司对每个项目小组都考核客户满意度，项目周期，但是很多项目都超过一个月，领导要求每个月都考核一次，如果可以每个月考核，考核什么指标？