薪酬体系的设计与管理

保证组织可以招聘到所需要的人才；

　　　2、稳定有绩效的员工；

　　　3、给予员工报酬以增进绩效；

　　　4、以工作对组织价值为取向，划定各工作之间的合理差距，并　维持薪资给付的全面平衡；

　　　 5、具有随市场及组织变动以机动调整的弹性；

　　　 6、便于解释、了解、作业及控制；

　　　 7、讲求成本效益而不耗时耗资。