制造资源计划基础ppt

什么是制造资源计划？

制造资源计划对生产企业有什么用？

制造资源计划解决物流管理中哪些范畴的问题？

通过制造资源计划的学习可以帮助解决哪些问题？

制造资源计划即MRPII(Manufacturing Resource Planning) 是美国在70年代提出的一种现代企业生产管理模式和组织生产的方式。它是以物料需求计划(MRP，Material Requirement Planning)为核心的企业生产管理计划系统。 MRPII的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化，组织制造资源，实现按需要按时进行生产。具体地说，是将企业产品中的各种物料分为独立需求物料和相关需求物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从而解决库存物料订货与组织生产问题；按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象，以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各种物料下达定单的优先级，从而保证在生产需要时所有物料都能配套齐备，不要过早积压，达到减少库存量和资金占用的目的。从一定意义上讲，MRPII系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限制造资源进行周密计划，合理利用，提高企业的竞争力。 MRPII系统分为五个计划层次：经营规划(BP，Business Planning)、生产计划大纲、主生产计划(MPS)、物料需求计划和车间作业计划(PAC)(生产作业控制)。MRPII计划层次体现了由宏观到微观，由战略到战术，由粗到细的深化过程。