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战略管理总揽

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PPT文档简介

Prospect to vision(企业使命和远景目标)

Positioning(产品/市场关系,即经营领域)

Ploy(竞争优势的构建方向)

Pattern of action(竞争优势的构建方式)

Plan(实现目标的具体任务)

I. Ansoff狭义概念:实现目标的手段

K. Andrews广义概念:目标和实现目标的手段

I. Ansoff区分了三类决策:

业务决策:日常工作,如成本、生产、销售管理

管理决策:管理结构和组织调整,是中层决策

战略决策:产品/市场关系;经营活动的发展方向

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