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pmc生产计划与物料控制

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PPT文档简介

生产计划与物料控制 --准时生产与零库存管理

鼓励供货商主动积极的进行「持续改善」的动作

改善并简化采购作业流程,让沟通变得更有效率

公平合理的与供货商分担风险

准备零件的替代来源 (Second source) ,以备不时之需

对于重要物料,应加强对供货商的出货控制

对交期延误累犯的厂商订定加重的违约罚则,以敬效尤

对于交期准确的厂商,也应给予适当的奖励

以开放式、诚恳的态度,就交期改善的指标与供货商沟通改进,共同达成交货迅速的最终目标

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