企业预算管理

本章主要谈及预算涵义、预算管理的概念、预算管理的意义、特点，预算管理的机制和功能以及预算管理环境、预算特征、预算目标，了解预算管理的动因、以及预算的战略定位以及与公司战略的关系。

本章力求使学员掌握几种预算方法，理解预算作为一种管理工具的全面预算管理，是公司治理结构下的游戏规则。

全面预算管理是企业内部兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，处于企业内部控制的核心地位。预算体系在资源分配基础上，主要用于衡量和监控企业和各部门的经营绩效，以确保最终实现公司战略目标。

1、预算是一种整体的经营计划；

2、预算是以财务数字表达对未来的预测；

3、未来的预期是一特定的计划（包含长期、中期及短期）；

4、预算的主体为一组织；

5、预算包括一切财务收入及支出；

6、预算的表达相当有系统，以便于分析比较；

7、预算须经相关机构审议通过；

8、预算是执行的准则；

9、预算是一书面文件 。