制定企业的衡量标准

确定产品工艺　　　　工作分析　　　　职位

　　　部门设置　　　 组织架构　

对于成熟的企业来讲，很多因素都发生了变化-------职位管理

　职责清晰

　干个明白

　内部适应性（效率、流程变化）

　外部匹配性(任职资格、工作环境）

工作分析是指对特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。

工作分析是对某项职位的工作内容和职位规范(任职资格)的描述研究过程，即制订《职位说明书》的系统过程。

制定人力资源规划

核定人力成本，并提出相关的管理决策

使企业和员工明确各自的工作职责和工作权限

作为职位管理、员工关系管理的依据

作为招聘录用的依据

作为绩效管理的依据

作为薪酬管理的依据

作为培训需求分析的依据

作为企业诊断、组织优化及流程再造的依据

为员工提供职业生涯发展的途径