企业预算编制过程

用来优化企业资源配置.通过预算,人们可以总括地考量和观察企业的生产能力,加工方式,人力物力财力各个要素,供应生产销售各个环节之间的配置是否最佳.生产经营的瓶颈是什么.从而对重新配置企业资源提供信息.

使企业管理当局面向未来.管理人员可以利用预算实现预防性管理.做到未雨绸缪. 它是在标准成本制度上发展而来的.

用来分析评价实际结果的优劣.以便针对薄弱环节采取纠正性措施.没有预算,只能与上年实际比,那就很难说明问题的.

经营预算,包括销售预算,生产费用预算,成本预算,采购预算,期间费用预算.对于在产品和产成品余额波动很小或者是产销平衡的企业,也可以省略生产费用预算,把生产费用预算和销售成本当成同一个预算.

预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表.在没有融资业务的企业里,董事会和管理当局可能不要求提交预计资产负债表和预计现金流量表,只需编制预计损益表即可.

资本支出计划, 用来报告预算年度内需要发生的用于建造或购买固定资产的投资项目.对于重大项目,还要编制可行性论证报告.包括项目介绍,投资的必要性,技术的可行性和经济的合理性描述.

总经理.他需要提出年度经营目标,这个经营目标需要得到预算的支持,不能相互矛盾, 总经理必须在预算和他的经营目标之间找到平衡.或者是修改目标,或者是采取措施,改善预算结果.

财务总监. 财务总监是为总经理提供专家智囊服务的.他必须能够恰当地培训参加预算过程的所有人员,主持公司的预算编制过程,回答预算管理过程中的所有技术问题,并承担数据合成和反复修订的责任.

承担预算责任的单位和部门经理. 这些人员将对预算执行结果承担责任.他们是预算编制的基础环节.