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有效的授权

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PPT文档简介

授权的作用

使管理者腾出时间充分发挥管理职能;

一种高效的在职训练;

增进下属的归属感;

提高下属的工作满足感;

发挥下属的创造力及聪明才智;

弥补管理者的缺乏之处;

实施控制

分解目标

拟订计划

排定进度

定期报告

安排跟进会议

随机检查

结果评估

对照授权时的要求评估结果;

力求做到客观、公正;

评估主要是对工作本身,而非被授权人;

评估时发现的不足,作为辅导的好机会,给以建议,以利改进;

评估结果要告知被授权人;

评估要统一基本价值观:既是对工作的评价,又是改进的依据;

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