JIT精益生产实务

JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。

精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。

与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。

针对主要的质量问题，由10名左右相关人员组成改善小组，运用PDCA循环和质量改善工具，自主进行不良分析并实施具体改善的质量活动。

推行QC小组活动的意义有：

● 通过小组式的学习型组织，

提高一线员工独立思考和相互启发的能力

● 通过QC手法的学习与运用，

加强企业的基础管理

● 通过循序渐进渐进的课题活动，

创造有活力的工作场所

● 发挥群众智慧，全员参与经营