采购合约务实及实例

估價方法:

1. 目標法:巳有目標價,以達成目標為原則

缺點:無法知道成本結構

2. 減法法則:以成本結構為主軸,依工序及利潤值作分析架構(如附表一)

重點::對目前市場行情需維持最新資訊

採購手法:

1. 單刀直入法:適用於對成本了解的情況

2. 兩手策略:對成本完全沒有概念

3. 底價法:以各家之報價尋找出各項最低點值加總作為目標值

流程改善的考慮方向:　　　 水庫管理員的故事—忌諱頭痛醫頭

1. 合理性:因應時空的不同會對各項標準產生不同的定義→適人 適時 適材

2. 降低管理成本:降低流程數 減少固定支出 EX 文具使用量

善用管理工具如以EDI(電子交易系統)的B-B的方式減少採購及品保確認流程

3. 提案改善:

A.對公司利益所得有所助益之方案

B.對支出成本改善有所助益之方案

C.估計效益>支出成本