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精细化时代的管理:细节决定成败教材

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“工艺上的小差异,显示出民族素质上的大差异”。             ——张瑞敏

我国企业的不良品率平均在10%左右,而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。

每生产1美元的产品,我国耗费的能源是美国的4.3倍,是日本的11.5倍。

中国每百万吨煤死亡率比俄罗斯国高11倍,比印度高15倍,比美国高182倍。

战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。

制定战略就是要把你想实现的东西加以限制,如果想满足所有的需求,就等于没有战略。

战略就是在竞争中作出取舍,其实质就是选择不做哪些事情。

——迈克尔·波特

l把每个工人的各项工作内容都转换成简单的基本动作。

l挑出所有不必要的动作,并且取消这些动作。

l仔细观察熟练工人的基本动作,以码表记录时间,

 从中挑出最快、最好的工作方法。

l描述和记录每个基本动作及合理的工作,并且加以整

 理分类。

l研究并记录当优秀工人实际操作时,应该在工作时间

 上放宽多少百分比的弹性,以涵盖工作时不可避免的

 延误、中断和小型的意外等等。

l研究并记录假如要防止工作疲劳,应该容许工人每隔

 多少时间休息一次,每次休息多久。

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