供应链管理的制胜之本

共同设计供应链

新产品引进

共同制订销售和作业计划

供应商管理

战略化

维护和停机信息

供应商管理库存

库存的可见性

EDI

·　合作对供应链进步的贡献率： 40%

·　合作性计划可以使库存减少：15 %

·　合作性预测的准确性提高：15%

·　减少开支：20-30%

·　节约运输成本：3-5%

供应链合作关系与信息共享程度

供应链合作关系水平对供应链整体竞争力的影响

供应链合作关系与价值

强化供应链上合作伙伴关系的重要意义

能够得到为其企业需要的定制化解决方案

能够通过趋势分析预测未来需求，更好地管理供需关系

得到有保障的服务水平，并且能随时了解服务水平的状况

顾客需要更好地了解货物、资金和信息在整个供应链上的运动：

使库存成本最小化

使资产利用最大化

加快资金周转速度

提高安全性，降低保险费用的支出

以更快的速度运作企业，提高在市场上的竞争力

信息流是供应链体系的神经系统

信息阻塞和隔断是影响供应链运作的致命伤

致力于信息共享和集成是提高供应链整体竞争力的关键

——一开始就是人们要解决的问题

提高供应链的可视性