打造强势部门经理听课稿

有什么样的理解，决定你有什么样的眼光

有什么样的眼光，决定你能看到一个什么样的世界

你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界.

１．毕业分配与厅长的故事—-解放前腐败成风。。。

２．把主导权抓在手上

３．“肯定”==“不肯定”：别在主管面前露馅---你有在主导吗？

４．轮子要自己推-----派出所写信的故事

５．为何各部门的名字上都有个“管”（CONTROL—管制、控制）字？

工作链条的每一个节点上都有如下几种异常：

（1）人不是机器，人不一定能说一就是一，说二就是二；

（2）人会无意的对工作打折：懒惰，忘记，水平有限，异常出错；

（3）人甚至会故意捣蛋，有人会认为“事情做成了是你的成绩”；

（4）没有几家公司可以完全做到“令行禁止”、“说一不二”。

１．文件不要轻易丢出去：登记、复印

２．记下来

３．不怕出错：“老板看你有在做事”“没有政治运动”、李总“忠诚的犯错”—“问题终结者”在身边

４．褓母——企业需要骨干：老板们“补漏、不圆满之处显身手”、主管象“保姆”---担保、保证的“保”

５．传真文件丢出去之前