打造优秀的财务负责人

财务管理的内涵

　　①财务是现金、信息、契约的函数

　　②财务是资源配置过程及其关系的反映

　　③资源配置主要是指经营、管理，财务是支持活动

①以“资金”为中心是因为

资金短缺是普遍现象；

资金具有一般等价物功能

资源被简单化为资金

②以“资源”为中心是因为

流动性过剩

核心资源比资金更为重要

新经济改变资源配置方式

③同一理论，不同阶段认知

控制风险

　 企业的风险在现金（流动性太强）

　 企业的风险在决策（公司治理）

　 企业的风险在运营（内部控制）

　 财务风险是核心

设计合理化的方案使股东财富最大化；

树立全球化的管理概念，创建世界级的财务管理业务支持系统；

提出全新的财务理论、更积极、更主动、更深入地参与决策过程的战略管理。

应参与企业发展战略的设计，并着力促进企业发展战略与投资者的期望相一致；

始终追求和实现所有者财富最大化为最高理财目标，并将这一目标始终与企业发展战略和日常经营管理活动有机地糅合在一起；

应将自己视为企业家队伍中的一个重要成员；

应为企业战略管理带来能产生重大影响的全新财务理论，能够创建一个足以使企业实现战略目标和获得持续发展能力的财务支持系统。