精益生产

主要成員及行為:

工作單位的主管

工廠的經理

工作單位的成員

其他支援成員: 行銷, 採購,控制數量等.

工作單位主管的工具

工作單位主管的技術

培養你的主管

工作單位主管是成功完成lean最關鍵的人

你即將面對的難題是什麼?

你會如何陳述這些難題?

每天每刻將行為模型化 (是浪費消除者及願景推銷者)

是教練, 促進者, 和小組創立者:

引導不斷進步的活動

引導解決問題的訓練

堅信上述的標準工作 視覺控制, 紀律, 安全, 和工作效率

是工作單位的資源

有能力擔任工作單位內大部份的職位

照計劃督促BCS, RFT, 產品/人/時 (PPH), CEOE

符合計量和督促改善