绩效评估体系与实施办法

考评为了谁？

1. 资本市场 —— 企业价值的评判者

2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯

绩效考评体系

1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2.关键绩效指标选择标准

3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提

EVA（经济增加值）考评体系介绍

关键绩效指标与战略是相互对应的

全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键

随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善

需要由简单开始，进而逐步完善

有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与

资本市场已由卖方市场转变为买方市场

净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标

从2002年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表

中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场

思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080

家上市公司的经济增加值（EVA）排名

普华永道评出中国最受尊敬的上市公司

《新财富》刊登上市公司100强报告

搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由