生产管理和成本管理ppt

一、如何制定物料计划与采购预算

二、库存管理与零库存的可行性

三、供应厂商的选择、辅导与评价

四、采购中的成本控制

五、如何降低采购单价

六、如何做好库存管理

一、如何控制领料及超量用料

二、如何做好5S管理

三、如何控制及提高生产效率

四、如何降低呆货、呆料及报废

五、生产绩效的衡量和分析

六、如何推动全公司品管

七、如何做好进料品管、制程品管和成品品管

八、如何制定有效的成本改善专案

一、如何简化组织及精简人员

二、如何简化工作程序及表格报表

三、如何有效开会

四、如何减少机器维修和能源费用

五、如何控制交际费

一、每工时成本分析

二、报价差异分析

三、单元产品利润分析

四、损益平衡点分析

一、生产管理和成本管理应具有的理念：

（一）全盘性及全员性理念：

　　1、建立目标，逐渐达成。

　　2、确立主办单位（人）及协办单位（人），明订完成时限及排程。