杰出的班组长

班组长对三个阶层人员的不同立场

面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;

面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;

面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.

班组长的特点用16字概括:

职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小.

班组长的使命

提高产品质量

　 提高生产效率

　 降低成本

　 防止工伤和重大事故的发生

班组长的重要作用

班组长影响着决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落实到实处.所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标的最终实现;

班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带;

班组长是生产的直接组织和参与者,所以班组长既应是技术骨干,又是业务上的多面手.