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生产管理和成本管理ppt

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PPT文档简介

一、如何制定物料计划与采购预算

二、库存管理与零库存的可行性

三、供应厂商的选择、辅导与评价

四、采购中的成本控制

五、如何降低采购单价

六、如何做好库存管理

一、如何控制领料及超量用料

二、如何做好5S管理

三、如何控制及提高生产效率

四、如何降低呆货、呆料及报废

五、生产绩效的衡量和分析

六、如何推动全公司品管

七、如何做好进料品管、制程品管和成品品管

八、如何制定有效的成本改善专案

一、如何简化组织及精简人员

二、如何简化工作程序及表格报表

三、如何有效开会

四、如何减少机器维修和能源费用

五、如何控制交际费

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