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－對一特定公司而言，最佳策略是根據本身所處環境而得的獨特建構
－三種一般性競爭策略
－效率規模設備的建立
－經驗效果的發揮
－成本與費用的控制
－邊際利潤顧客的避免
－R&D、服務、銷售力、廣告等撙節支出
低成本地位能使廠商利潤高於產業平均利潤（防禦力量）
對抗競爭者競爭
購買者、供應商的議價能力
進入障礙
替代品威脅（相對地難）
市場佔有率或其它方面的優勢條件
並非忽視成本，而是成本並非廠商主要 的策略目標
－差異化獲致獨特性
設計、品牌形象
技術
產品特徵
顧客服務
經銷商網路
－對抗五種競爭力量
競爭者的對抗－品牌忠誠性
差異化毛利高對抗供應商的議價
購買者缺乏替代性
進入障礙
－缺點在於可能妨礙市場佔有率的擴增 以及成本的增加
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