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競爭策略是要定位一個企業，使其與眾不同的
潛在價值發揮至最大，而擬定策略的中心工作即在理念上分析競爭對象
Who－我們應針對誰來競爭，以及應採取什麼行動？
How－競爭對象的策略行動有何用意？我們應當如何處置？
What－競爭對象的主要策略工具是什麼？能力、強點和弱點是什麼？
Where－我們應該避開那些領域，因為競爭對手在那裡會有情緒性或不顧一切的反應？
競爭對象界定
現存競爭者
潛在競爭者
(1)產業外能容易克服進入障礙的廠商
(2)廠商在產業內有明顯合作對象之廠商
(3)公司策略中有進入該產業構想的廠商
(4)可向前或向後整合意圖的上、下游廠商
(5)合併（mergers）或購併（Acquisitions）
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