公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 试验设计

试验设计培训专题

  • 试验设计培训专题
  • 专题试验设计包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及DOE试验设计及实战模拟练习、DOE培训试验设计与田口方法TM、高级试验设计DOE培训、田口试验设计DOE培训、DOE试验设计、和试验设计方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 经典DOE试验设计及实战模拟培训2天3400DOE是一款强大的研发工具,是世界500强企业研发人员必修课程。它是一门科学,是研究如何合理而有效地组织试验, 并运用更为科学的分析工具对试验结果的数据进行处理
  • 开课信息:2017年12月01-02日/广州市
  • 企业卓越流程体系规划与流程设计高级研修实战班2天4800流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。无结构化、可视化的流程体系;流程管理是构建企业成长能力和竞争优势的内功
  • 开课信息:2017年12月01-02日/上海市
  • 薪酬设计与绩效考核2天4200? 阐述现代企业绩效管理理念; 表述企业发展同绩效的关系,促动管理者对企业绩效的思考以咨询过的案例为主,介绍企业建立绩效管理的工具和表单运用;
  • 开课信息:2017年12月01-02日/上海市
  • 房地产薪酬设计与绩效考核2天4200希望通过此次培训,达到如下目的:怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程 第一部 为
  • 开课信息:2017年12月06-07日/上海市
  • OFFICE —— 商务PPT设计与EXCEL数据管理实践2天3880良好的呈现设计可以提升用户阅读感受,促进用户对内容的理解。本课程的另一个主旨就是给予大家PowerPoint四种主要信息呈现方式:
  • 开课信息:2017年12月08-09日/北京市
  • OFFICE 商务PPT设计与EXCEL数据管理实践2天3880dr["attend"].ToString()
  • 开课信息:2017年12月08-09日/北京市

相关内训课程

  • DOE试验设计及实战模拟练习培训师:韩永春第一节:试验设计引言 1. 什么是试验设计 2. 试验设计的发展过程 3. 试验设计的运用 第二节:试验设计练习 第三节:实验设计的基础 1. 基本术语 2. 现实的多样性
  • DOE培训试验设计与田口方法TM培训师:赵智平台湾赵智平老师-核心品牌课程-DOE培训-试验设计与田口方法(TM) 主讲:台湾赵智平 课程介绍: 如何掌握制程参数,一方面使我们的变异缩小,另一方面自由的调整平均值以因应产品不同规格的
  • ​ 绩效管理与薪酬设计实务课程背景 绩效与薪酬,想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效与薪酬为“心中永远的痛”! 部门主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”,薪酬是每季度/每月的分粥! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”,薪酬
  • ​TTT高级——培训师课程设计与开发训练营课程收益: ² 掌握课程需求调研与分析技巧; ² 掌握完整课程的设计与开发技巧; ² 掌握课程评估与完善方法。
  • ​组织结构设计与岗位分析课程背景: 现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工
  • “教练式”全面绩效管理体系设计培训师:葛军1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性,采用团队竞赛的培训方式。第二部分 岗位分析是绩效管理体系建设的基础
  • 2+1创新电话营销话术设计技巧 微咨询2天培训+1天辅导培训师:潘岩案例:某呼叫中心连续三个月销冠话务员——动听的声音可以提高销售业绩某呼叫中心话务运用有感染力的声音,为客户提供高品质的服务
  • 4P薪酬体系设计培训背景: “吸引靠薪酬,保留靠发展”已成为企业HR的共识。然而 如何基于企业人才战略设计和调整薪酬体系呢? 如何系统思考、逻辑严密、以“牵一发、动全身”? 如何平衡内部公平性和外部竞争性的矛

相关PPT下载

  • 回归正交试验设计本文讲述了试验设计中的回归正交设计方法,并介绍了对试验数据进行统计分析以及据此对生产过程进行预测和控制的方法。
  • 文档大小:480.14 KB下载/浏览:15/169 次发布时间:2010-05-08
  • 正交试验设计法与价值工程简介价值工程可以在各行各业、各个部门具体运用。它既适用于新产品设计,也适用于老产品改进;它既可用于简单产品的设计和生产,也可用于复杂的产品和大型工程;它既可以用于产品的设计和工艺的改进,也可以用于原材料的
  • 文档大小:62.72 KB下载/浏览:4/100 次发布时间:2009-09-17
  • 正交试验设计§9.1 基本概念§9.2 基本方法(极差分析法)§9.3 正交试验原理解析概念 所谓正交试验法就是以人们的实践经验为基础利用规格化的表———正交表,科学地安排试验和分析试验数据的方法。它帮助人们只进
  • 文档大小:230.83 KB下载/浏览:12/3381 次发布时间:2009-03-30
  • 正交试验设计法与价值安排任何一项试验,首先要明确试验的目的是什么?用什么指标来衡量考核的结果?对试验指标可能有影响的因素是什么?为了搞清楚影响因素,应当把因素选择在哪些水平上?。水平 是指因素在试验中所处的状态或条件。对
  • 文档大小:264.66 KB下载/浏览:6/753 次发布时间:2009-03-27
  • 华为公司的国际化与研发设计战略分析“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是:战略针对全局问题,战术针对局部问题;战略针对长期问题,战术针对短期问题;战略针
  • 文档大小:109.39 KB下载/浏览:26/3279 次发布时间:2006-05-20
  • 战略策划与管理设计战略是生存之道据估计,在美国有100万个标准存货单位(SKU) 普通超市有4万个存货单位,普通家庭只要150个标准单位就能满足80-85%的需求,也就是说我们会忽略超市里的39850个货品。 50年代
  • 文档大小:98.48 KB下载/浏览:14/2079 次发布时间:2006-05-20
  • CIS设计与名牌战略CIS设计与名牌战略学习目标主要内容本章小结思考练习知识结构图了解CIS的含义,名牌的含义,品牌、商标、名牌的差异与功能,CIS与CS的关系,CIS的地位与作用、CIS的要素; 理解三名五度战略; 掌
  • 文档大小:985.98 KB下载/浏览:19/3824 次发布时间:2006-05-20
  • 企业不同发展战略阶段与绩效指标设计议题企业不同发展阶段HC的主要挑战绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡企业不同发展阶段HC的主要挑战HC 发展大趋势不同发展阶段HC的挑战不同性质企业HC的挑战绩效指标绩效指标设计工具-平衡计分卡 全
  • 文档大小:749.37 KB下载/浏览:16/1061 次发布时间:2006-05-21

试验设计培训师

  • 韩永春
  • 韩永春

    擅长领域:项目管理

    历任世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区质量顾问,精益,主讲课程:DOE试验设计及实战模拟练习,Six Sigma六西格玛绿带,FMEA失效模式与影响分析

  • 赵智平
  • 赵智平

    擅长领域:生产管理

    台湾实战咨询式生产管理培训赵智平老师《精益TOC实务指南》作,主讲课程:TOC生产管理实战培训,工作研究与生产线平衡,工时测定与预定工时法MOST

  • 葛军
  • 葛军

    擅长领域:人力资源

    葛军老师简介 国内实战派管理专家,资深培训师、咨询师,尤其,主讲课程:“教练式”全面绩效管理体系设计

  • 潘岩
  • 潘岩

    擅长领域:市场营销

    潘岩老师,国家人力资源部注册高级企业培训师、心理咨询师、广东,主讲课程:中国电信全业务运营下的客户经理能力提升,中国移动<2+1创新电话经理服务营销技能提升>微咨询,电话投诉处理技巧