朱老师擅长精益与六西格玛整合，在企业中成功导入并推行六西格玛和精益生产，精通项目管理、制造业流程优化与再造，具备供应链管理专长，拥有丰富实战经验和卓越团队领导力。
质量工程技术人员、生产管理人员和公司管理人员擅长项目管理与制造业流程优化再造，精通供应链管理、物控计划JIT系统建立及精益制造系统打造，具备丰富的精益六西格玛实战经验。
向您传达精益六西格玛的核心含义，指导如何有效运用其管理理念和工具，为企业成功导入奠定基础。通过系统讲解与案例实践，帮助掌握核心方法，实现降本增效与质量提升的双重目标。
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课程旨在帮助学员突破组织惯性，实现持续成长。通过培养创新思维，掌握组织创新的规则、方法和流程，增强员工信任与合作，逐步转变对创新的态度，适应数字时代发展需求。
从新店长摸索成长到店长标准化复制，实现门店持续盈利，需涵盖销售流程设计、话术优化、百问百答、成交方法及标准化落地执行，同时配套课程开发与人才复制体系，确保运营高效可复制。
大批量、低成本制造模式正在衰退，依赖低成本人海战术的松散团队和臃肿低效的制造体系已难以适应竞争。企业要持续发展，必须聚焦成本管理这一核心，通过精细化运营提升竞争力。
掌握客户关怀的含义及实施方法，了解低成本高价值的个性化礼物赠送技巧，学习高价值客户服务的亮点案例，帮助客户经理形成个人特色服务策略。
如果能提前对公司需要培养的优秀骨干进行管理技能培训，让他们参与管理工作，将减少未来从事管理时产生的角色认知困惑及由此导致的工作效率下降。
