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公司管理手册培训

参加我们的公司管理手册培训,掌握企业管理的核心规范与操作流程。本培训旨在帮助员工理解公司政策、提升工作效率,确保企业运营的标准化与合规性。适合各级管理人员及新员工学习,助力企业高效管理。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    聚焦生产计划、现场管控、质量与成本优化等核心环节,通过案例推演与工具应用,系统提升生产效率与团队协同力。助力生产管理者打破部门壁垒,构建精益运营体系,实现安全、质量、交付、成本的全面突破!
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    BSM训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的。它还能培养观察及沟通技巧,使你能采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所。通过持续实践与反馈,BSM有效提升团队安全意识,减少潜在风险,营造更稳定的工作环境。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统讲解能源审计、碳核算方法与减排技术应用,结合制造业、建筑等行业案例,帮助学员掌握ISO 50001能源管理体系及碳中和实施路径。通过实战工具演练,助力企业实现能效提升与低碳转型,降低运营成本。
    开课信息:2025年11月06-07日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公司状况,学习不同报表之间的逻辑勾稽关系,结合分析本单位业务实质,为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。
    开课信息:2025年11月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队, 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    了解化学危险品的种类与特性,熟悉其包装与标识要求,掌握安全运输装卸及储存保管规范。认识劳动保护与消防措施,掌握危害与污染控制处置方法,熟悉IS014000认证要求及实施步骤。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年11月14-15日 | 广州市

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    通过人力资源盘点及规划,各级管理人员可清晰掌握企业人力资源状况,制定长期改进优化策略,持续提升管理水平,成为企业构建核心竞争力和实现战略目标的关键环节。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史为建
    企业经营过程中,总经理需统筹战略落地与组织效能提升。HR和直线经理应深入理解业务逻辑,通过人才策略与绩效管理支撑战略目标,将目标分解至岗位并配套考核激励机制,确保执行效果。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    关键数据分析报表机制包含报表与报告、PK与奖罚体系。营销报表涵盖渠道评估与预警系统,营乐报表涉及人员评估与预警功能。PK机制设立销售冠军、单品冠军、渠道冠军、服务冠军等激励奖项。
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    曾经尊贵的代名词如今已大众化,消费者不再感到新奇或尊贵。他们更关注实惠与独特商品服务,唯有差异化和价值感才能在消费升级浪潮中赢得青睐。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张萍
    现代企业财务管理的困惑与出路包括:诊断传统财务面临的问题及对财务管理的归纳;分析我国财务高管面临的困惑与出路;构建现代化财务管理体系,突破传统模式,建立智能化财务体系以适应经济转型与数字化趋势。
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    定期巡查门店,收集销售数据,分析进店率、购买率、客单价、连带率等指标,提出改进方案。根据区域市场制定销售目标和计划,分解到店并协助执行,提升门店业绩。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    当前问题在于不同店长的管理方式差异导致客户体验不佳,满意度和复购率低。需萃取金牌店长经验并标准化,形成可复制的流程化手册。建议将标准化手册转化为PPT课件,实现批量培养金牌店长目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    第一步是单店盈利模式的沉淀,第二步是区域复制,第三步是品牌运作。从输出商品到输出管理模式,再到复制盈利模式,不仅是门店加盟,更要让加盟商轻松管理门店并持续盈利。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    从新店长摸索成长到店长标准化复制,实现门店持续盈利,需涵盖销售流程设计、话术优化、百问百答、成交方法及标准化落地执行,同时配套课程开发与人才复制体系,确保运营高效可复制。

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