合作共赢--实现经销商快速发展思考问题: 为什么有的经销商越做越大,甚至成为了优秀的企业家 为什么有的经销商越做越小,直至最终消失 为什么有的经销商几十年来始终只经销一个品牌 为
跨部门沟通与合作课程设计背景:企业部门设置越来越多,越来越周全,于是,各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下,互相推委,甚至影响企业正常运营的事件会经常发生:在公司面临的客观环境无法改
[课程特点]1.讲授与讨论相结合的互动式教学;2.大量的互动游戏带动启发式教学; 3.引导学员进行深层次的思想交峰;4.达到一种全身心交融的整
第一讲成功经销商必备的特质 一、拥有明确的未来发展规划; 二、不依赖厂家,我的地盘我做主; 三、对品牌专心、专一、专业; 四、打开心门向优秀同行取经。 本讲亮点:积极向成功者学习,可以使
软科学是综合运用现代各学科理论、方法,研究政治、经济、科技及社会发展中的各种复杂问题,为决策科学化、民主化服务的科学
课程特色 深化改革要求企业国际化开展全球化合作,而全球化合作必然融入自由市场经济。但什么才是真正的市场经济没有清晰的思维,哪来正确的判断本课程将梳理思路指导决策。 课程题目 全球化合作首先认
课程背景: 在团队工作的方式中,体验成员之间、团队成员与团队之间以及团队与团队之间的一对多、多对多的沟通,体验团队沟通的技巧,譬如积极聆听、准确表达等技巧。促进团队成员间相互了解,进行自我觉察
渠道的动力是我们厂商最头疼的问题,如何找到一个有实力的,同时又是忠诚的代理商,事关我们的项目成败,同时项目运作的复杂性又对我们渠道人员提出很大的挑战
跨部门合作之困局剖析 1. 头脑风暴:在跨部门合作中值得肯定的行为与表现不佳的行为有哪些 2. 跨部门合作困局解析 1)企业缺乏共同的愿景和目标 2)部门职责不清、部
所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法