作为一名企业的中高层管理者，明晰企业文化价值认知、增强管理觉悟，是提升管理权威和效率的必由之路。孙健耀博士将导入C型领导力理论与方法，助力管理者实现战略目标与团队凝聚力的双赢。
此课程是高层管理者的必修课，以现代管理学之父彼得·德鲁克的管理经典为核心，采用世界咖啡共创教学法，结合丰富企业案例，帮助学员提升战略思维与领导力。
此课程是高层管理者的必修课，以现代管理学之父彼得·德鲁克的管理经典为核心，采用世界咖啡共创方法设计，结合丰富企业案例，助力管理者提升战略思维与领导力。
从成为卓有成效领导者、成果导向的经营思维、创新实践与创业精神、客户导向的经典五问四个方向，培养高层管理者做好自己、做正确的事、正确地做事、把事做正确的能力，提升战略决策与执行效能。
此课程是高层管理者的必修课，以现代管理学之父彼得·德鲁克的管理经典为核心，采用世界咖啡共创教学法，结合丰富企业案例，助力管理者提升战略思维与领导力。
本课程以APEC工作法为核心方法论，构建六大沟通系统，结合速赢®五层次人才成长模型，通过实战演练与案例拆解，帮助学员快速提升管理能力与沟通效率，避免空泛理论或成功学套路。
本课程由张锋波老师设计，结合国内企业实情与国际管理大师戴明、德鲁克、博恩·崔西的理念，运用实用管理工具，使课程易于学员吸收并落地企业。内容兼具本土特色与国际视野，助力学员快速提升管理能力。
中高层经理人领导力的首要问题是角色问题。其领导与管理能力的系统性构筑需胜任自身角色，以实现组织愿景和阶段目标。明确角色定位、厘清职责边界、提升认知水平是突破领导力瓶颈的关键。
有能力通过系统化建设，培养中国本土顶尖企业家经理人、世界级一线经理和店长，以及高素质员工队伍，持续提升企业核心竞争力，推动高质量发展。
管理及管理的核心要素包括定义、目标、过程、结果和关键要素。绩效及绩效管理涵盖概念、定义、考核、模型和作用机制，两者共同构成管理的基础框架和运行体系。
