生产计划下达与安排需明确各车间具体作业计划样板及要求，制订依据包括订单需求、产能、物料等，并考虑设备、人员等因素。跟进执行进度，及时调整异常，总结计划达成率以优化后续安排。
关键指标的定义与内涵需体现核心责任与价值。优秀单位的多维度KPI体系可参考，考评量化需核心技术支撑，包括指标与任务的分级机制，设定最低目标、考核目标与最高目标的提炼方法。
通过本课程的学习，您将了解华为销售铁军的组织结构及演进过程、运作管理方式、考核淘汰机制，并学会有选择地借鉴其优秀实践经验，助力企业提升销售能力。
随着市场竞争日益激烈，企业面临严峻的成本压力和挑战，选择优质供应商提供高性价比产品和服务成为提升竞争力的关键。建立长期稳定的供应链合作关系，既能保障质量，又能有效控制成本。
规划企业目标需明确战略方向，通过战略解码分解为可执行任务。总公司与分子公司绩效目标协同一致，部门经理细化至岗位。绩效管理强化执行，确保目标落地，提升整体效能。
第一单元绩效管理与绩效考评的意义和体系包括：1.绩效管理体系和实际应用；2.绩效考评的基本概念与方法；3.企业如何选择绩效管理体系的关键要素与评价体系；4.绩效管理建设流程与注意要点；5.绩效管理实施的常见问题与对策。内容完整涵盖核心要点。
成立公司绩效考核机构，明确实施政策与行动计划，开展系列培训和辅导，制定考核内容与标准，确定岗位及部门KPI指标，设计奖惩机制并与薪酬挂钩，推进绩效考核落地执行并定期评估优化。
绩效管理概况包括成功企业必需的管理要素和基本特征，强调绩效管理体系建设的急迫性和重要性，分析新时代绩效管理系统的特点，并明确绩效管理的定义和概念。
第一单元：绩效管理概况。成功企业需具备管理要素和基本特征，同时需避免绩效管理的误区和常见问题。新时代绩效管理系统需更新，明确其定义、概念及意义，以实现高效管理。
班组长的作用与角色包括：企业需要具备管理能力和责任心的班组长；班组长需明确自身角色定位，兼顾执行与领导职能；其职责涵盖任务分配、质量控制和团队协调；领导和员工期望班组长公平公正、解决问题；新任班组长需快速适应角色，加强沟通与学习。
