一、现代企业制度基本概述 一）、企业和企业制度的基本概念（从市场经济发展的视角）1、从古典企业到现代企业的发展史2、企业制度变迁的主要形式和概念3、现代
本课程由对现代企业制度和董事会秘书工作实务有理论研究和长期实践经验的知名专家李南山主讲。课程结合我国市场经济体制改革进程中,宝钢等一批大型国有企业公司制改制股票上市、企业领导制度变革和公司治理规范运作
【核心课程】 一、现代企业财务管理系统 （一）传统的财务管理系统：从资金的角度 1、企业的资金运动 2、财务管理内涵
2、董事的核心能力之一：如何提高决策技能？如何提高战略管控的能力？ 3、董事的核心能力之二：如何开张全面预算管理？提高选用、评价和考核经理的技能？
公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显。大型企业出现问
董事监事明白如何发挥公司治理、战略决策、监督检查优秀董事监事修炼公司治理教练、股权专家、成长导师
公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显
课程特点：5%的理念+15%的理论+30%的技术+50%的实例；实用性、操作性强，并采用现场讨论\疑难解答等方式，使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。 超值服务：所有学员均免费
授课特点：结合中国国情、企情、人才市场的市情、职场的职情所创建、设计的课程内容；以学员亲身经历的案例进行分析；实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中树立正确
本课程将为您回答以下问题： 1.民企老板，自己做太累，请经理人又困惑重重，如何让企业快速发展 2.职业经理人如何避免“空降兵”的水土不服 3.从中层提升上来的高管，如何尽快转换角色到位
