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员工职业化任职资格评价实施方案

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PPT文档简介

公司发展需要适时提出的战略性要求

员工职业发展生涯规划的要求

薪资分配的要求

管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作)

高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强)

同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载)

成功的工作经验没有在公司内有效传播(没复制)

一件工作可能经常被要求反复做多次

把培养良好职业素质作为职业化管理的基本特征

把掌握高超的工作技能作为职业化管理的基本要求

把按照行为规范开展工作作为职业化管理的具体体现(企业文化的具体化、工作过程的程序化)

职业化管理体系

建立职业化标准,是任职资格等级评价与职业行为能力评议的依据

职业化水平评价:任职资格等级评定和职业行为能力评价

职业化改进

职业化评价结果的运用(配套体系)

员工、管理者和组织共同参与

实施职业化任职资格等级评价的战略意义

公司建立多种职业发展通道,在各个业务领域建立起职业化的人才梯队

为员工提供可操作性的工作指南,引导员工正确地做事

变个人的榜样行为为公司的工作模板,加强公司良好经验的复制

促进公司培训及员工自我学习提升气氛建设

为公司人事决策提供客观依据,确保人力资源利用效果

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