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提升管理者领导力培训

专业管理者领导力提升培训课程,帮助您掌握高效团队管理与领导技巧,提升决策能力与沟通效率,打造卓越团队。立即报名,开启领导力进阶之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决,通过本课程的学习,您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略,为职业发展和管理实践提供有力支持。
    开课信息:2025年12月10-11日 | 上海市 2025年12月17-18日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1880
    本课程针对班组长的核心管理场景,结合实战案例与工具模型,帮助学员掌握领导力、现场管理、问题解决及团队建设等关键技能,从而提升生产效率、降低成本,为企业打造高效、稳定的基层管理团队。
    开课信息:2025年11月30-30日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程主要针对电力企业中层管理者学习内容涵盖了管理者角色认知、问题分析、目标、计划、部属培育、沟通激励等。课程内容极具针对性和系统性并能针对管理人员实际遇到的问题提出相应的解决对策强调运用技能来提升管
    开课信息:2025年12月26-27日 | 佛山市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    .通过学习和实践,重新激发组织活力 ,管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权,到担当责任 ,聚焦要事,抵御紧急事务进攻,团队厘清时间与资源的投向,做成难而正确的事。
    开课信息:2025年12月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织绩效。
    开课信息:

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    了解和应用生成式AI已成为企业管理者不可忽视的任务。这不仅是跟随技术潮流的需要,更是提出新概念、整合产品、描绘企业未来愿景的关键环节。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    本课程帮助技术管理者快速适应岗位要求,完成角色转变,提升管理、沟通、激励和辅导能力,建立领导威信。掌握实用管理工具,培养管理思维,成长为优秀管理人才。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭小姐
    作为一名企业的中高层管理者,明晰企业文化价值认知、增强管理觉悟,是提升管理权威和效率的必由之路。孙健耀博士将导入C型领导力理论与方法,助力管理者实现战略目标与团队凝聚力的双赢。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:安致丞
    房地产销售经理经营人心的核心在于角色认知和解决工作难题。以门店经理张强的案例为例,分析四大工作难题及应对策略,从而提升团队管理能力,实现高效管理。
  • 培训天数:2天 主讲老师:晋纪书
    通过学习让管理者了解管理中赋能的重要性,能够快速判断团队成员的优势和不足,掌握组织管理和团队建设的方法,合理利用部门人力资源,提升团队整体效能。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    管理者常自问:我贡献了什么?根据能力坐标,你属于哪一类?业务骨干与管理者的区别是什么?解析管理者常犯的八个错误,培养成为一名合格的管理人员。
  • 培训天数:8天 主讲老师:曾子熙
    为达成企业目的和目标,持续适应变化是永恒课题。面对快速变化的商务环境,构建高效高活力的经营组织,关键在于人才培养。本课程基于MTP第12版框架修订而成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    参与者必须分享各自的反思,互相学习,以充分暴露个人偏见和盲点,同时提供一个清晰表达思想和诉求的课堂平台。这一过程有助于促进深度交流与共同成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    针对管理必要共通课题研究其基本原则、方法及概念,以尊重人性及管理科学精神为核心,辅以案例设计、分组讨论、演练分享及针对性活动,兼顾有效性、实用性及组织效益,适合企业主管训练。

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