您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 财务培训机构

财务培训机构专题

本专题汇聚与财务培训机构相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及财务培训机构的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 本次课程将基于现代企业的财务管理知识体系与合同管理知识,帮助学员提升在采购管理的专业知识以及个人能力,帮助企业提高采购职能对于企业经营绩效的贡献。
    开课信息:
  • 本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台。
    开课信息:
  • 通过培训,提高非财管理人员对与日常业务密切相关的财税知识的掌握以及树立财务管理的理念,规避由于财税知识欠缺而造成的涉税风险与税务损失,建立财务管理思维,为企业的稳健发展保驾护航!
    开课信息:
  • 1、合同签订中与财务相关的关键点 2、采购入库和存货使用过程环节与财务相关的关键点 3、开票和付款环节与财务相关的关键点4、关于差旅费发票报销的相关注意事项 5、关于发票开具、作废与红冲相关控制
    开课信息:
  • 本课程将从企业的财务战略和金融风险管理两个方面,帮助企业家构建正确的财务三观,并掌握如何在企业经营过程中透过财务战略的视角洞察企业经营风险,实现利益最大化与风险最小化。
    开课信息:
  • 一、由财务核算向全面财务管理转变 二、由单纯的财务管理向企业的全过程管理转变 三、由内部资金管理向企业的外部资金管理转变 四、由传统的财务管理向现代财务管理转变。
    开课信息:
  • 1. 企业三个成长阶段中的投资并购需求 2. 企业投资并购中的“博弈”思维 3. 红蓝牌博弈游戏(哈佛商学院EMBA经典博弈游戏) 4. 共赢思路
    开课信息:
  • 深度解析公司常用财务报表,理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,熟悉企业上市中重要的财务税务问题。
    开课信息:

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告 2、部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3、建立起清晰的成本控制意识4、强化现金流意识,提高资金运作效率 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 6
  • 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有
  • 一、企业财务风险概述什么是风险企业可能面临的风险什么是企业风险管理企业风险管理的程序企业风险的识别二、企业内部控制风险及管理什么是内部控制什么是COSO架构内部控制的设计原则如何建立有效的内部控制对
  • 一、财务报表分析与阅读1.财务会计报表的构成分析2.资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)-公司财务安全评价-公司偿债能力评价3.利润表的阅读(以利润表为基础的分析)-公司盈利能力评价4.现金为王
  • 高级财务管理沙盘模拟培训课程 一、课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知识与
  • 课程总体介绍 沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点,克服了讲授式教学知
  • 当今的财务管理人员及企业管理者,不仅要遵循某些传统的原则,还必须了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,并掌握最新的策略与技术,以便高效地完成工作,给企业所有者和股东们提供强有力的利益保障与支持!《
  • 现代人的生活节奏越来越快,工作压力大、紧张度高、长期处于谨慎高度紧张状态。面对激烈的竞争,很多人身心日渐疲惫,常会出现莫名烦躁、情绪低落等不良症状。心灵自救势在必行,只有迅速采取有效自救,才能及时为自
  • 寻找财务人员职业发展的规律,让自己与企业共同成功财务人员相互交流,沟通,为事业的发展夯实基础。
  • 企业各环节的运作对资产负债表的影响 一、财务在企业管理中的作用 二、资产负债表 1、资产负债表的平衡 2、如何理解资产负债表

相关培训资料

  • EVA价值评估 杜邦分析 管理会计 现金流量分析 共同尺度分析 成本优势比较 新产品开发 行业地位评估 什么是EVA (经济增加值)
  • 财务管理 融资(资本、负债、内部积累—资本成本、资本结构) 投资(投资方向、投资效益) 成果分配 簿记:对财务活动的记录:记帐 会计:对记帐内容的确认(定性)和计量(定量)--体现企业管
  • 一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识 1、财务管理是企业
  • 系统掌握企业财务评价与分析的方法:通过资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析、现金流量质量分析、财务信息质量分析、比率分析等方法对企业财务状况进行诊断与分析 掌握资产重组、资本重组、债务重
  • 信息影响投资者行为的模式 估值理论和债务风险评价模型 财务指标概述 财务报表之间的关系 财务报表分析基本理论 财务报表分析作用 资产负债表分析 利润表和现金流量表分析 附注分析 其他
  • 物业管理的开展必须要借助于载体——物业管理公司来完成。我们必须要研究物业管理公司的基本职能和它的机构设置。 推行物业管理既是对旧的城市管理体制的模式的突破,又是对现代化城市管理体制和模式的补充与完

相关培训师

  • 汪韦伯
    汪韦伯 擅长领域:企业战略

    【汪韦伯】(Wong Wilber)

  • 程浩然
    程浩然 擅长领域:企业战略

    经济学硕士 实战派销售管理培训师;

  • 袁凯
    袁凯 擅长领域:财税管理

    袁凯,高级企业培训师,企业管理博士,企业

  • 蒋魏蔚
    蒋魏蔚 擅长领域:团队管理

    【讲师姓名】:蒋魏蔚 男 【专长领域

  • 刘洋
    刘洋 擅长领域:生产管理

    【工作履历】 曾任职与美的一级供应商品

  • 邵志东
    邵志东 擅长领域:人力资源

    北京大学 管理学博士 人力资源和社会保

  • 沈志勇
    沈志勇 擅长领域:品牌管理

    资深公共关系顾问、微信营销专家、危机公关

  • 邵明宇
    邵明宇 擅长领域:市场营销

    主要社会职务: 多利德智能生活网