设计新型盈利模式并优化成本结构；打造样板店树立品牌标杆；与多品类专卖店员工构建新型合作关系实现共赢；采用裂变式合作模式快速拓展市场。
经销商做强做大的四大瓶颈包括：从传统买卖向营销转型的瓶颈，从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈，从一般代理向自建盈利模式转型的瓶颈，以及从粗放式经营向精细化管理转型的瓶颈。
代理商营业额和利润率停滞不前，可能因公司缺乏统一价值观，团队目标感和责任感不强，执行力不足。根源在于激励机制失效、沟通不畅或战略方向模糊，导致团队动力不足，业绩难以突破。
经销商做强做大的四大瓶颈：从传统买卖向营销服务转变的瓶颈，从家族管理向团队化运营转型的瓶颈，从普通代理向自建盈利模式升级的瓶颈，从粗放经营向精细化管理跨越的瓶颈。
广东四会何姐的合伙人模式与佛山美的建材去分销化案例显示，移动互联时代高附加值家居建材正快速占领市场。两者通过创新渠道和提升产品价值，有效应对行业碎片化趋势。
开篇三个原创案例：1、LBFZ平台如何整合经销商、设计师、业主和金融资源；2、成都强总社区家居建材的C2B+O2O模式，体现移动互联时代购物即时性、碎片化、地缘化特点；3、某品牌通过社群营销实现业绩倍增的成功经验。
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拥有密集健全的销售渠道能让经销商成为厂家核心伙伴，持续创造利润并强化竞争优势。渠道优势还能加速市场响应、增强客户黏性，是经销商长期发展的核心资源。
当前商业环境中，本土化与国际化市场竞争的交融加速推进，中国企业进入关键转型期。速度经济催生激烈竞速，网络化与精巧型企业迅速崛起，持续重塑行业格局。
