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经销商选择专题

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    开课信息:2024年07月19-20日 | 广州市
  • 要求采购与供应管理人员,必须具备对供应商全面管理的能力,能够建立供应商质量管理的体系,并且在管理过程中,制订,完善管理措施并有效实施。
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  • 只有在对市场合理研判之后做出有效的区域市场规划的基础上,开发出适合企业现阶段发展的经销商,并通过实效的管理与维护,才能确保将公司相关战略、策略落实到区域市场,进而实现战略目标,推进企业可持续性发展。
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  • 如何建立科学的供应商开发和评估体系?如何重启双赢的合作战略?如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值?
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  • 1. 了解劳动用工过程中法律风险 2. 了解与劳动有关的政策法律法规 3. 强化管理者的法律风险意识、证据保留意识 4. 掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具。
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