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  • 掌握现代供应链与仓储管理的关系与概念;了解仓库类型,仓库设计与布局的关键点;掌握存货管理的原理与方法;掌握仓储运作流程中各业务阶段的流程管理。
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  • 第一讲:角色定位角色认知 推动战略2、企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
    开课信息:2021年12月23-24日 | 上海市
  • 透过本次课程,我们会帮助企业的经理人学习和运用简单、神奇的后现代心理学技术,“洞察”员工言行背后的心理活动和心理规律,找到员工的深层心理动力,从而能够对员工进行“精准激励”;
    开课信息:2021年11月25-26日 | 成都市 2021年12月16-17日 | 广州市
  • 预测≠计划,很多计划员(planner)基本上是把预测的数据拷贝过来做成计划,我们的计划怎么可能准确,预测需要过滤,如很过滤 销售预测的误差过大导致我们的采购成本上升。
    开课信息:2021年11月23-23日 | 上海市
  • 培训目标:了解职业健康和安全管理的框架与体系,学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念; 明确各级主管在安全与环境管理的责任; 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危
    开课信息:2021年10月22-23日 | 北京市 2021年11月20-21日 | 北京市
  • 1. 什么是管理决策?什么是数据分析? 2. 为什么要重视数据分析? 3. HR的发展与变革以及决策科学的发展 4. 人力资源管理体系有效性的管理体系
    开课信息:2021年11月18-19日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • (1)仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 (2)仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 (3)仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 (4)仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要
  • 基于单元生产进行合理的PFEP零件规划,建立物料的零件超市和POU物料使用点,精准设计物料的配送路径和物流工具,应用看板拉动系统
  • 第一部分:高效仓储管理篇一、仓储合理化标志 二、库存的分类 三、库存的弊端 四、仓库物流规划 五、仓储管理流程分析 六、仓储管理与5S 七、备品备件管理 八、发挥仓储部门把关作用 九、仓库盘点分
  • 使你转换旧观念、开拓新思路、树立新理念,掌握创新支部工作方式与方法,以提高新形势下基层党支部工作能力与效果。通过案例实操分析、使你掌握支部工作具体内容、掌握支部工作实操方法、提升支部工作实操能力。
  • 课程特点及受益: 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
  • 课程背景:工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上,而这些活动最终的目的都是为平衡服务,这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。
  • 提出了新时代如何对仓储、物流、供应链、库存进行管理,从而实现整条供应链上资源的共享,提高各部门利益的最大化,使得企业能够很好的满足顾客的需求。
  • 对于市场经济背景下的企业和个人,知识管理(Knowledge management, KM)都已经成为伟大机遇和挑战,是企业各级管理者迫切需要掌握的、是提升企业绩效和持续竞争力的有力武器。
  • 通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 课程背景: 很多人从来没有想过做一份个人的职业生涯规划,甚至不知道职业生涯规划为何物。尽管也有一些人知道职业生涯规划是什么,但往往也不知道该如何操作与执行。而一些有远见的企业逐渐将职业生涯规划的问题

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    第1章 导论第2章 采购管理第3章 库存管理第4章 商品保管第5章 配送类型和配送模式第6章 配送中心管理第7章 仓储配送设施和设备管理第8章 现代仓储配送技术及信息系统第9章 仓储和配送规划第10章
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    第一节 仓储和仓储业第二节 仓储的任务第三节 仓储管理第四节 仓储在物流管理中的地位一、仓储的概念二、仓储的功能三、仓储的种类四、仓储业五、仓储业发展的方向一)概念在特定的场所储存物品的行为(二)性质
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