规划此方案，所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在
授课特点：结合中国国情、企情、人才市场的市情、职场的职情所创建、设计的课程内容；以学员亲身经历的案例进行分析；实用性、操作性强，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中树立正确
包括评估和转化在内的一切多余行为都是浪费！培训应该立即产生绩效！ 本课程就是告诉你在企业中如何实实在在做到这一点！【背景知识】 国内大多数企业（包括很多大型企业）培训体系完成度不到30%，
主讲人：武威培训收益： 跨部门协同的产品规划 获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。 掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具 目标细分市场识别方法课
生产线布置规划与精益生产 课程介绍： 介绍不同工厂布置的形态与演变到精益生产的厂房布置，以价值流管理结合限制理论(TOC
【培训内容】： 1采购需求的内容方向 1.1采购什么（品规、质量、标准等） 1.2采购多少（采购数量的正确、准确确定） 1.3何时、何地交货（交货时间和地点） 1.4供应商的支持和
企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等。接受了本次课程的训练后，您将有如下收获：
【课程背景】 企业战略是什么，企业需不需要战略，企业需要什么样的战略 上述问题还是目前很多企业所困惑的。而且，很多企业在实践中往往依靠领导者“拍脑袋”而制定出战略，似乎一切都是未知数，都要靠“
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