您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 采购技术与供应商评估

采购技术与供应商评估专题

本专题汇聚与采购技术与供应商评估相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及采购技术与供应商评估的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

采购流程优化及供应商评估与管理￥45002天
作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以协助公司建立规范化、高效化的采购流程?作为一名采购人员，应该具备哪些专业技能，以助力公司完善高质量、更稳定的供应商管理体系。
开课信息：2025年07月26-27日 | 深圳市 2025年08月30-31日 | 广州市
降低采购成本与供应商谈判技巧￥45002天
课程收益：掌握降低采购成本的五大方法，学会如何编制采购成本的预算方法，学会如何分析供应商们的报价，提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
开课信息：2025年07月05-06日 | 广州市 2025年08月09-10日 | 深圳市
采购成本分析、削减与谈判策略￥48002天
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
开课信息：2025年08月06-07日 | 上海市 2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
采购合同纠纷的防范与善后￥45002天
作为一名采购或法务人员，应具备哪些专业法务知识，以便有效防范采购合同风险;作为一名采购或法务人员，应具备哪些专业法务技能，以便高效、妥善地应对采购合同纠纷。
开课信息：2025年06月28-29日 | 深圳市 2025年11月15-16日 | 深圳市 2025年12月13-14日 | 广州市
生产计划、采购计划与库存控制PMC￥45002天
本课程除了讲解通用的理论知识外，重点突出实操性，类似于手把手的教与练，这是亮点之一。点突出用量化、数据化的标准，衡量和把握工作中的重点，不是泛泛而谈。本课程的高度，是作为一个供应链管理层必要掌握的知识
开课信息：2025年07月12-13日 | 深圳市 2025年07月21-22日 | 广州市 2025年08月23-24日 | 广州市
现场效率改善与IE技术￥38802天
掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务，掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费，掌握程序、动作、时间分析和改善，掌握如何快速切换生产线和产品(SMED)。
开课信息：2025年06月27-28日 | 苏州市

相关内训课程

时长主讲老师

采购供应商的风险管控与防范2天李文发
采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。
采购流程优化与供应商管理2天刘小明
供应商管理的目标(获得符合企业质量和数量要求的产品或服务，1、采购组织机构的搭建 2、采购业务绩效的衡量 3、采购流程与制度的建立与保证 4、战略性地选择供应商
采购和供应链全流程控制与运营管理3天李文发
课程特点及受益： 1、了解传统的企业采购供应链管理运作模式存在哪些问题 2、了解当代企业采购供应链管理系统的新突破及发展趋势 3、掌握企业供应链运营管理面临的新挑战
采购成本分析工具与谈判筹码创造与技巧2天李文发
已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
MRO设备及配件耗材物资采购与管理2天李文发
非生产物料战略规划篇，非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案；培训目标：了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会，由传统采购到战略采购的转变，明确采购人员的要求
采购合同管理与风险防范1天刘小明
（1）双方签属的合约，内容并不完全相同（2）供应商签回订单时，对原订单之部分条款增删、改变（3）书面合同与先前的口头协议不一致（4）对注明不得对内容作出任何变更的订单，供应商签回时作出非实
项目采购与招投标管理2天刘小明
招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧，招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方，资格审查及投标保证金具体操作有关问题，评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定
采购成本降低与采购谈判技巧2天刘小明
公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值，如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享，你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
采购谈判技巧与策略1天刘小明
战略性地选择供应商，采购流程与制度的建立与保证，采购业务绩效的衡量，采购组织机构的搭建采购谈判前，必须要清楚供求关系及精准定位！
采购与供应链管理2天刘小明
（1）采购质量管理概念（2）采购质量管理对于企业的作用（3）采购质量管理的内容（4）采购质量管理的基本原则（5）采购质量管理的基本原则（6）建立采购质量管理体系

相关培训资料

企业信息化规划和建设的技术与方法
一。系统方法和工程方法的思想二。 MIS和生命周期法三。 DSS和原型法四。企业信息化建设中的新方向管理信息系统也被称为信息系统工程，即系统工程方法在信息系统领域的实际应用。
绩效管理与评估
一、绩效评估概述二、谁将参与绩效评估三、工作绩效管理四、工作绩效合同五、设计有效的绩效评估制度六、绩效评估的一般程序七、绩效评估的方法八、绩效评估中可能出现的问题及相应
品质管理与技术
质量的定义它的精神内涵是要〝符合规格及客户需求〞，而此需求应以客户满意为前题。依照ISO 9000质量字汇的定义：「质量」是产品或服务之特征与表象的整体表现，藉以满足潜在或显在的需求。
培训艺术与技术教材
学习立方体模型由欧洲管理教育学家博迈索和费奥提出只是定型分析，不能支持定量分析 X轴代表学习方法的“具体性”，由抽象和理论走向具体和实务。 Y轴代表学习中的“交往性”，由个体学习走向集
面试与面试技术
1、面试前的准备（1）面试方式的选择： A、集体面试： *座谈方式：适合候选人比较多的初选 *无领导小组讨论方式：适合人员素质需要仔细进行比较考察人员
采购综合管理
1、总述 2、供应商开发 3、供应商管理 4、执行采购 5、付款三、采购制度四、采购人员培训五、绩效考核
人力资源管理技术
1）人事管理哲学的逻辑起点 2）人性研究的几个阶段 3）人事管理哲学与技术的关系人的共性：逻辑起点：人的共性（生理性、心理性）中国古代：“性善说” “性恶说” 要管理人，就必须首先
薪酬管理概念、观点和技术
薪酬管理的趋势和部分概念薪酬管理趋势薪酬的概念解释薪酬的构成薪酬与业绩管理成功激励薪酬体系的要素薪酬管理咨询项目前期准备需要了结的客户背景信息薪酬管理咨询引发的其他管理
现代管理技术
管理理论的产生与发展管理理论的发展经历了传统管理、科学管理、现代管理和信息管理四个阶段。传统管理阶段从18世纪80年代开始到19世纪末，这个阶段的主要特点是一切凭经验办事；科学管理阶段
现代管理技术讲解
人事方面良好的人际关系。排难解忧。传达公司政策。领导和监管下属的工作。提高下属的热心和兴趣。帮助下属解决问题。培训方面向新员工讲解公司政

相关培训师

李文发擅长领域：生产管理
著名采购/物流/供应链管理品牌专家一
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
姜上泉擅长领域：经营管理
姜上泉，中国降本增效咨询领导者，著名精益
王锡瑶擅长领域：个人技能
锡瑶老师首席整体形象及女性魅力研习师
平梵擅长领域：市场营销
著名营销策划人著名国学企管导师
闫夫军擅长领域：品牌管理
企业变革管理专家。企业 FS-PTP 管
王国超擅长领域：
王国超老师 71年出生于陕西汉
方海君擅长领域：人力资源
国家一级人力资源管理师方海君，女，毕

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号