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学习完本章后，你应当了解：企业战略管理及战略管理过程的基本内容战略业务单位的评价，发展新业务的方法市场环境分析的重要性目标市场战略及其主要内容市场调查和预测的基本方法决策的程序与基本方法营销管理中4P
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前言:1、本节课的讲解范围为ISO9001标准之7.2（包括7.2 .1--- 7.2 .3）。2、一般企业中主控这些过程的是销售部门。3、销售部门是一个重要的部门，因为其具有以下特点：A、销售业绩决
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运作管理MBA教材, 美国知名大学讲义, 对国内企业的内部管理有参考意义.生产能力的分类1.设计能力2.查定能力3.现实能力
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价值：顾客购买的关键影响因素，决定顾客是否购买价值的定义:价值=利益-成本 内在价值型顾客 外在价值型顾客 战略价值型顾客 传统销售观念：传播价值 讨论：传统销售人员的工作定位 现代销售观
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1.物料的资产保有 质/量 2.物料需求与产销计划的配合 3.物料供用与生产现场的配合 4.料品购入与委托加工作业的细节内容 订制/ 订购/ 验收入库 5.领发料作业及成本管制 备料/
“现场管理”，就是日产生产方式中产品制造的基础。再则，“现场管理”不仅仅要在所有的生产现场开展，管理干部能齐心协力地开展现场管理也是很重要的。诸位，为了实现我们期望的目标，让我们带着热情、自信和自尊开
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如何认知店长的角色及行为定位 ？如何更有效的管理和激励店铺员工 ？如何设定店面的目标并有计划的执行 ？如何在卖场生涯中做到顺水、顺风、顺人情？习惯是一条“心灵路径”。思想决定行动，行动决定习惯，习惯决
1．8 了解企业管理现状1．8．1 体制、机制及组织结构 {质量管理不是孤立工作，必●须用系统的观点来看待质量管理体系咨询、认证工作。：首先，从企业体制、机制上分析其是否适宜贯标。不适宜贯标；的企业是
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李践讲义21世纪的经理人时间管理.ppt时间是什么？是生命是财富是资源是人生最大的资本浪费时间的原因1、缺乏明确的目标2、拖延3、缺乏优先顺序，抓不到重点4、专注细节，事必躬亲5、做事有头无尾6、缺乏
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自1998年工厂投产两年多以来营业额已达到4亿人民币, 利润增长每年近70%。为了实现可持续增长这一长远目标， **确立了“以顾客满意为中心，靠质量求生存，向市场要效益”的经营理念同时明确定位“人才是
