第五章的串讲课件
企业管理－人力资源管理－员工管理 企业最好的资产是人。（松下幸之助） 经营者的任务不在于改变人，而在于有效活用个人长处，以增强组织的工作效果。（彼得.德鲁克） 国际企业管理：生产管理（60年代）
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采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。Right Price 适价Right Time 适时Right Quality 适质Right Quantity
本课件分为4大部分,具有很强的实用性.一.角色理念原则二.时间管理三.管理工具四.成功之路职业经理的角色认知职业经理的核心理念职业经理的良好习惯职业经理的管理原则职业经理的管理工具职业经理的团队沟通职
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培训是机会,培训是工作, 培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息, 不要随便进出走动.排除干扰, 清江手机、BP转为按摩
为什么要开会？会议的作用会议的类型会议的准备会议的主席讨论的结构会议的引导会议的总结（会议纪要）不开会可以吗？开会的意义在于其历史性、指导性领导说：“这件事要开个会讨论讨论”，通常出于3个目的：避免武
高效能时间管理
1、理解团队角色差异所产生的冲突2、理解团队内部沟通的意义3、理解沟通的三环节及有关技巧1、重述字句 — 只有话，不是感受；2、重整内容 — 用自己的话囊获其意；3、反映感受 — 深入了解，通过自己的
