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注塑生产流程专题

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  • 本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验,帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系,并收获了理想的改进效果,重点讲解了IPD 的核心内容,并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
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  • 1.管理者背负的三个主要角色 2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 3.管理者应具备的核心能力帮助新人尽快融入团队的技巧。
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  • 【课程概述】注塑成型过程中产品会出现许多问题缺陷直接影响产品质量和生产效率,如何克服和解决是成型注塑从业人员都面临的问题。本课程从注塑成型各个关联方面对常见30种成型缺陷的影响进行了深入和系统的剖析,
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  • 【课程概述】任何工厂的要考虑长久良性运营,都要考虑利润最大化,注塑成型工厂也不例外。 而精益生产可以有效地降低成本,提高效率,实现长久良性经营。 注塑成型工厂有自己特别的技术限制,组织模式,成本结
  • 【课程概述】注塑成型的技术和生产组织是一体的,要做好注塑成型技术管理和生产管理,必须综合考虑成型各个方面 - - - 塑胶材料,机器,模具,工艺参数,流程制度等。所以有必要对其几个关联因素综合考虑。
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  • 注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作

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