如果企业管理没有目标，就不可能进步。企业会不断解决现有普遍性问题，然后又出现类似或相同级别的问题，导致周而复始、原地踏步。明确目标是企业持续发展的关键。
注塑企业必须降低成本、提升管理水平和品质以增强竞争力。注塑生产管理有科学方法，关键在于执行。同样的团队在不同工厂因管理体系和执行力差异，结果截然不同。
课程目的：1.掌握注塑成形参数调整技巧及不稳定原因分析；2.学会设定最稳定生产条件以减少调机次数；3.应用四角窗口技术寻找最佳成形参数；4.通过工艺优化策略提升生产效率和产品良率。
让学员掌握科学注塑及试模技术的核心要点与实施方法，优化试模流程以降低成本，实现快速稳定的工艺再现，确保产品品质达标。
结构设计考虑的因素包括塑料的短期机械性能和长期机械性能。短期性能涉及强度、刚度和韧性，长期性能则关注蠕变、疲劳和环境老化等因素。设计需综合评估这些特性以确保材料适用性。
生产计划下达与安排需明确各车间具体作业计划样板及要求，制订依据包括订单需求、产能、物料等，并考虑设备、人员等因素。跟进执行进度，及时调整异常，总结计划达成率以优化后续安排。
班组长的作用与角色包括：企业需要具备管理能力和责任心的班组长；班组长需明确自身角色定位，兼顾执行与领导职能；其职责涵盖任务分配、质量控制和团队协调；领导和员工期望班组长公平公正、解决问题；新任班组长需快速适应角色，加强沟通与学习。
课程聚焦制度活力与刚性建设，分享企业核心制度构建与落地的关键方法，助力企业优化管理。结合案例与工具应用，指导企业建立长效机制，增强执行力与竞争力。
著名管理咨询专家，组织变革专家，住房和城乡建设部下属建筑施工与房地产企业特邀战略与集团管控顾问，专注企业制度体系建设研究及集团与单体公司制度体系差异分析。
推进两学一做常态化制度化需回顾延安整风运动的历史经验。延安整风为党内教育树立典范，新时代两学一做强调知行合一，要求党员深入学习党章党规和系列讲话，争做合格党员。
