注塑部是每个企业的“龙头”部门,注塑生产为24小时连续性运作,涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、工装夹具、周边设备、色粉、喷剂、辅助工具/物料及包装材料等,且岗位多、人员分工复杂。如果注塑部的管理工作
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降低成本与工作改善实务企业经营的重点是开源节流,负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门,但是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门,成本的降低直接关系公司的利润,而成
一、企业资源、技术、特点及方法组成 1、生产现场方面 2、现场信息方面 3、现场物料方面 4、仓库货物方面 5、物料搬运方面 6、作业方法方面 7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费
一、课程背景: 本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生
【培训大纲】 第一部份:认识你工作的浪费和劣质成本 1、什么是劣质成本 2、常见的八大的浪费分析 3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山 4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本
如何降低制造成本课程背景:对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。 最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了
【课程概述】企业内消除浪费降低成本是企业具有竞争优势的重要标准之一。各个工厂内部存在大量浪费环节,只有全体人员具备良好的价值与成本观念,并运用先进的生产管理技术,消除浪费降低成本,才能使企业获取倍增的
【课程概述】任何工厂的要考虑长久良性运营,都要考虑利润最大化,注塑成型工厂也不例外。 而精益生产可以有效地降低成本,提高效率,实现长久良性经营。 注塑成型工厂有自己特别的技术限制,组织模式,成本结
【课程概述】注塑成型的技术和生产组织是一体的,要做好注塑成型技术管理和生产管理,必须综合考虑成型各个方面 - - - 塑胶材料,机器,模具,工艺参数,流程制度等。所以有必要对其几个关联因素综合考虑。