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降低运营成本方案专题

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  • 股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定,将企业发展作为激励的前提。
    开课信息:2024年05月23-24日 | 上海市 2024年08月01-02日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本,了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型(规划层面、应用层面及执行层面) 深入浅出智能化工厂及其三大组成 了解数字化在走向智能制造过程中的实践性作用。
    开课信息:2024年04月23-24日 | 北京市
  • 供应商对企业的重要性与日俱增,人们都在谈供应商是我们的合作伙伴,可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标,可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
    开课信息:2024年07月12-13日 | 深圳市
  • 如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平?如何保证盘点的准确性与及时性?
    开课信息:2024年04月26-27日 | 广州市
  • 如何解放老板?教会你掌握中小企业自运营的系统思维方法论,如何设计一套机制?教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤,你的薪酬机制、晋升机制、股权机制为什么跑不动?因为它们没有做到责权利对等。
    开课信息:2024年04月17-18日 | 西安市
  • 原华为集成供应链(ISC)变革组成员周老师,结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例,深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。
    开课信息:2024年06月28-29日 | 深圳市 2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年12月27-28日 | 深圳市
  • 本课程旨在帮助企业了解消费者主权的来由,掌握大数据时代的冲击,以及应对客户需求曲线的变化。通过学习本课程,企业将能够深入了解消费者的需求和行为,从而更好地打造爆品和进行品牌运营。
    开课信息:2024年07月18-19日 | 上海市 2024年11月21-22日 | 上海市

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时长 主讲老师
  • 降低成本与工作改善实务企业经营的重点是开源节流,负责成本计算的是财务部门和其他相关之事务部门,但是实际负责降低成本的是开发、技术、生管、制造、品管等现场部门,成本的降低直接关系公司的利润,而成
  • 一、企业资源、技术、特点及方法组成 1、生产现场方面 2、现场信息方面 3、现场物料方面 4、仓库货物方面 5、物料搬运方面 6、作业方法方面 7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费
  • 【培训大纲】 第一部份:认识你工作的浪费和劣质成本 1、什么是劣质成本 2、常见的八大的浪费分析 3、“泰康妮号”的沉没----劣质冰山 4、挖宝比赛---找出你的浪费和劣质成本
  • 如何降低制造成本课程背景:对制造业来说,五花八门的制造成本让老板深感头痛。成本对于企业的重要性,没有任何时候像现在这样更让企业家揪心。 最有效的利润是从牙缝里挤出来的。失去了
  • 【课程概述】企业内消除浪费降低成本是企业具有竞争优势的重要标准之一。各个工厂内部存在大量浪费环节,只有全体人员具备良好的价值与成本观念,并运用先进的生产管理技术,消除浪费降低成本,才能使企业获取倍增的
  • 培训目标:通过该课程的学习培训,使企业管理人员掌握企业生产、品质、效率、库存和成本问题分析的一般方法,使之从容面对生产管理实际出现的困难和问题;掌握PDCA、5W2H、流程优化、作业排序、ABC分析、
  • 采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价
  • 预期目的: 1.确定成本焦点改善项目 2.确定改善项目小组成员 3.确定项目的现状和目标 4.确定项目的改善对策和实施计划 5.确定项目的执行保障机制
  • 本课程将通过对企业的经营、管理、品质、生产运作等环节的剖析,应用实效的管理方法和超前的管理理念,帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量
  • 公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ,如何你是一名采购经理,你如何建立先进的采购管理系统,讲师的四个要求与大家分享,你公司采购流程如何,需要对采购流程设计与采流程优化吗?

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  • 核心目标: 根据实创科技发展战略,结合现有运营状况,基于总公司人力资源发展框架,建立符合未来发展需要,以岗位职责、业绩管理为核心,以科学、有竞争力的薪酬结构为激励基础,建立合理高效的人力资源管理体制
  • 1.1培訓及研討的目的: 了解Philip B.Crosby的管理哲學,幫助企業管理者用有效的方法和工具,通過糰隊合作的模式達成質量改進得目標。1.2 組織為什么會存在? 任何組織都具有
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  • 从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的(在这方面威廉 大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验)! 从文化的导向角度,阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。

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