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质量改善生产效率提升专题

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  • 一个中型企业的车间主任,通过培训如能切实运用,掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具,掌握现场质量管理的基本知识和技能,打造不良品为零的生产现场。
    开课信息:2025年05月24-25日 | 北京市
  • 树立正确的改善意识,破除改善的负影响,梳理现场生产控制的框架与逻辑,深刻理解标准化作业的标准,有效制作标准化作业,掌握现场问题造成的关键因素(不是人而是管理)。
    开课信息:2025年06月12-13日 | 苏州市
  • 改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。
    开课信息:2025年07月28-29日 | 苏州市
  • 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗,帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因,帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策。
    开课信息:2025年06月20-21日 | 苏州市
  • 掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务,掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费,掌握程序、动作、时间分析和改善,掌握如何快速切换生产线和产品(SMED)。
    开课信息:2025年06月27-28日 | 苏州市
  • 掌握现代管理方法及实战技巧,掌握生产主管应具备的管理能力与技巧,有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故,掌握必备的管理技能,帮助生产主管提升领导能力。
    开课信息:2025年05月19-20日 | 苏州市

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时长 主讲老师
  • 如何让全员掌握一些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议; 在工作中运用工业工程(IE)的一些手法,有些地方不明白; 怎么说服老板强有力的支持我?改善的时候需要老板给我什么承诺;
  • 通过IE及精益生产技术的学习及运用,培养一支专职精益改善团队,精益团队在对现场系统改善的同时,并使全体员工及管理人员掌握基础的现场改善理念及改善手法,使企业养成持续自我改善的能力。
  • 本课程老师凭籍多年日本企业的质量管理经验,结合具针对性的案例剖析,为大家呈现TQM质量管理培训/QEP品质防错活动的科学方法与真谛!
  • 本课程将介绍新产品如何能在较短时间内推向市场或交付且能满足市场的要求的方法,以汽车行业《产品质量先期策划和控制计划》(APQP)手册为基础,分别介绍项目管理的五个阶段45个输出
  • 精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。是目前世界上公认的生产组织管理体系,是企业消除浪费、提升产能和效率,降低成本,赚取更多利润的最有效的生产管理模式。
  • 因此目前对于企业降低成本,提高效率变得尤其紧迫和重要,然而对于大部分企业的经营者,管理者,基层员工缺少一套科学的,系统的,行之有效降低成本,提高效率,减少浪费的方法。
  • 精益生产管理应该是制造型企业当前赢取市场的理想选择。精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系,随着竞争愈来愈激烈,精益生产已成为运营竞争战略的重要组成部分。
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  • 现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来,有效降低成本,这是企业管理大 势所趋;让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础。

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